Основы управления проектами
Назначение
Данная программа предназначена для тех, кто хочет разобраться в принципах организации проектной деятельности в компании; освоить приемы создания проектной команды и обеспечения эффективного взаимодействия ее участников. Изучить методологию планирования структуры работ, расписания и ресурсов и бюджета проекта; научиться управлять проектными рисками начиная с самых ранних этапов жизненного цикла проекта; приобрести навыки взаимодействия с заказчиками проекта, согласования его целей и задач, познакомиться с инструментами финансового контроля за ходом выполнения проектных работ.
Содержание
Введение в управление проектами
- Что такое управление проектами.
- Современный подход к стандартам, определяющим эффективные правила УП.
- Преимущества управления проектами.
- Жизненный цикл проекта.
- Процессы управления проектами.
- Формулирование цели проекта (по методу SMART).
Управление содержанием проекта
- Инициация проекта.
- Деловая необходимость и описание содержания работ.
- Процедуры управления изменениями.
- Риски проекта.
- Кто такие заинтересованные стороны (участники) проекта.
- Иерархическая структура работ.
- Подтверждение содержания.
Управление сроками проекта
- Состав и взаимосвязь операций.
- Сетевые диаграммы и диаграмма Гантта.
- Добавление резервов времени в расписание проекта.
- Методы анализа расписания проекта.
Управление стоимостью
- Для чего стоимостью нужно управлять.
- Взаимосвязь жизненного цикла проекта и его стоимости.
- Типы оценок стоимости (затрат) проекта.
- Разработка бюджета затрат.
- Роль информационных систем в отслеживании и архивации стоимостных показателей.
Управление человеческими ресурсами
- Роль и ответственность менеджера проекта.
- Матрица ответственности.
- План обеспечения проекта персоналом.
- Влияние структуры организации на работу с персоналом.
- Мотивация.
- Конфликт на проекте — неизбежность или управляемое событие.
- Методы решения конфликтов.
- Управление коммуникациями.
Управление рисками
- Идентификации рисков.
- Качественная и количественная оценка рисков.
- Планирование реагирования на риски: влияние анализа рисков на план проекта.
Методы обучения
Лекции и практические упражнения
Для кого предназначен
Для проектных менеджеров, планировщиков и администраторов проектов, руководителей структурных подразделений и команд.
Требования при поступлении
Cредне-профессиональное и высшее образование
Продолжительность — 3 дня
Максимальное количество слушателей — 9