Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - goal.jpg

Основы управления проектами

Назначение

Данная программа предназначена для тех, кто хочет  разобраться в принципах организации проектной деятельности в компании; освоить приемы создания проектной команды и обеспечения эффективного взаимодействия ее участников. Изучить методологию планирования структуры работ, расписания и ресурсов и бюджета проекта; научиться управлять проектными рисками начиная с самых ранних этапов жизненного цикла проекта; приобрести навыки взаимодействия с заказчиками проекта, согласования его целей и задач, познакомиться с инструментами финансового контроля за ходом выполнения проектных работ.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - rules-1024x1024.png

Содержание 

Введение в управление проектами

  • Что такое управление проектами.
  • Современный подход к стандартам, определяющим эффективные правила УП.
  • Преимущества управления проектами.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Процессы управления проектами.
  • Формулирование цели проекта (по методу SMART).

Управление содержанием проекта

  • Инициация проекта.
  • Деловая необходимость и описание содержания работ.
  • Процедуры управления изменениями.
  • Риски проекта.
  • Кто такие заинтересованные стороны (участники) проекта.
  • Иерархическая структура работ.
  • Подтверждение содержания.

Управление сроками проекта

  • Состав и взаимосвязь операций.
  • Сетевые диаграммы и диаграмма Гантта.
  • Добавление резервов времени в расписание проекта.
  • Методы анализа расписания проекта.

 Управление стоимостью

  • Для чего стоимостью нужно управлять.
  • Взаимосвязь жизненного цикла проекта и его стоимости.
  • Типы оценок стоимости (затрат) проекта.
  • Разработка бюджета затрат.
  • Роль информационных систем в отслеживании и архивации стоимостных показателей.

Управление человеческими ресурсами

  • Роль и ответственность менеджера проекта.
  • Матрица ответственности.
  • План обеспечения проекта персоналом.
  • Влияние структуры организации на работу с персоналом.
  • Мотивация.
  • Конфликт на проекте — неизбежность или управляемое событие.
  • Методы решения конфликтов.
  • Управление коммуникациями.

Управление рисками

  • Идентификации рисков.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Планирование реагирования на риски: влияние анализа рисков на план проекта.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - teacher.png

Методы обучения

Лекции и практические упражнения

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - analytics-512.png

Для кого предназначен

Для проектных менеджеров, планировщиков и администраторов проектов, руководителей структурных подразделений и команд.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - unnamed.jpg

Требования при поступлении

Cредне-профессиональное и высшее образование

Продолжительность — 3 дня

Максимальное количество слушателей — 9