Управление проектами

 

1. Введение в управление проектами.

• Что такое управление проектами.
• Современный подход к стандартам, определяющим эффективные правила УП.
• Преимущества управления проектами.
• Жизненный цикл проекта.
• Процессы управления проектами.
• Формулирование цели проекта (по методу SMART).

 

2. Управление содержанием проекта.

• Инициация проекта.
• Деловая необходимость и описание содержания работ.
• Процедуры управления изменениями.
• Риски проекта.
• Кто такие заинтересованные стороны (участники) проекта.
• Иерархическая структура работ.
• Подтверждение содержания.

 

3. Управление сроками проекта.

• Состав и взаимосвязь операций.
• Сетевые диаграммы и диаграмма Гантта.
• Добавление резервов времени в расписание проекта.
• Методы анализа расписания проекта.

 

4. Управление стоимостью.

• Для чего стоимостью нужно управлять.
• Взаимосвязь жизненного цикла проекта и его стоимости.
• Типы оценок стоимости (затрат) проекта.
• Разработка бюджета затрат.
• Роль информационных систем в отслеживании и архивации стоимостных показателей.

 

5. Управление человеческими ресурсами.

• Роль и ответственность менеджера проекта.
• Матрица ответственности.
• План обеспечения проекта персоналом.
• Влияние структуры организации на работу с персоналом.
• Мотивация.
• Конфликт на проекте — неизбежность или управляемое событие.
• Методы решения конфликтов.
• Управление коммуникациями.

 

6. Управление рисками.

• Идентификации рисков.
• Качественная и количественная оценка рисков.
• Планирование реагирования на риски: влияние анализа рисков на план проекта.

 

Продолжительность обучения: 16 акад. часов (2 дня).