Финансы для нефинансовых руководителей и руководителей проектов

 

ОПИСАНИЕ:

Принципы и методологии финансового учета, анализа и управления существуют с самых давних времен. Не секрет, что знания в области финансов нужны любому руководителю, вопрос лишь в их объеме: финансовому директору необходимы глубокие познания, а нефинансовым менеджерам достаточно понимания основных принципов и механизмов. Наличие таких знаний позволяет полнее понимать механизмы процессов финансирования, эффективно взаимодействовать с финансово- ориентированными коллегами, и, что немаловажно, быть в состоянии самостоятельно производить предварительную оценку управленческих решений с финансовой точки зрения. Программа также включает специальные вопросы, посвященные финансовой стороне управления проектами.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Тренинг предназначен для широкого круга менеджеров нефинансового профиля.

 

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

  • Изучить принципы, подходы и механизмы, лежащие в основе управления финансами организации
  • Научиться самостоятельно анализировать информацию из финансовой отчетности и использовать результаты такого анализа в работе
  • Ознакомиться с методиками и инструментами финансовой оценки управленческих решений, включая оценку инвестиционных проектов
  • Изучить и понять особенности управления финансами для целей управления отдельными проектами и проектной деятельностью в целом

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Тренинг состоит из четырех модулей. В процессе обучения участники осваивают приёмы и технологии использования финансовой информации для управления компанией или отдельным подразделением, решая практические задачи и «кейсы». В ходе тренинга прорабатываются реальные ситуации, требующие использования финансов в работе руководителя.

Модуль 1. Финансовый учет и отчетность: базовые понятия

Базовые принципы финансового учета. Состав, требования и принципы формирования финансовой отчетности. Практическое занятие: проверка целостности финансовой отчетности.

Модуль 2. Анализ внешней финансовой отчетности для целей менеджера и/или собственника

Какую информацию может извлечь менеджер из финансовой отчетности? Анализ структуры финансовых отчетов (вертикальный анализ). Анализ коэффициентов (финансовой устойчивости, ликвидности, прибыльности, оборачиваемости и т.п.). Анализ трендов (горизонтальный анализ). Модель Дюпон и ее практическое использование в управлении.
Практическое занятие: сравнительный анализ коэффициентов с учетом специфики отрасли.

Модуль 3. Финансы в принятии управленческих решений

Принцип релевантности (значимости) затрат. Практические упражнения на финансовую оценку краткосрочных решений. Отличие в методологии анализа долгосрочных и краткосрочных финансовых решений: стоимость денег во времени. Основы методологии оценки инвестиционных проектов. Показатели, используемые для оценки инвестиционных проектов: достоинства и недостатки, области применения.

Модуль 4. Финансовые аспекты управления проектами

Вопросы проектного финансирования в рамках организации. Финансирование самостоятельных проектов. Выбор источников финансирования, оценка стоимости источников финансирования и их комбинирование. Формирование бюджета проекта и его оценка сторонними экспертами. Определение и формирование резервов проектного бюджета. Особенности учета затрат и доходов в ходе выполнения проекта. Контроль за ходом проекта с финансовой точки зрения.  Концепция освоенного объема (EarnedValue) и ее практическое применение. Оценка финансовых результатов проекта.

 

РЕЗУЛЬТАТ:

  • Структурированное понимание принципов и механизмов финансового учета и управления в организации
  • Знание и умение использовать подходы и инструменты финансового анализа для оценки ситуации в компании и принятия управленческих решений
  • Повышение эффективности взаимодействия с финансовыми специалистами, понимание их потребностей в информации и ограничений
  • Повышение качества и взвешенности принимаемых бизнес-решений как следствие более грамотной их оценки с точки зрения финансов
  • Понимание и практическое использование специальных финансовых методик и инструментов, разработанных для проектной деятельности

Продолжительность — 3 дня