Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - goal.jpg

Основные тренды цифровой экономики

Цель

Если вы находитесь в отпуске по уходу за ребенком или временно остались без работы, не стоит унывать! Возможно пора что-то менять, посмотреть по другому на свою жизнь и увидеть новые возможности. Мы поможем вам разобраться в трендах цифровой экономики и научим основам предпринимательской деятельности. У вас появятся новые возможности для управления собственной жизнью и осознанная готовность предпринимать конкретные действия для продвижения вперед.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - rules-1024x1024.png

Содержание

  1. Установочный блок. Основы предпринимательства и предпринимательского образа мышления.
  • Ключевые факторы успеха предпринимательства.
  • Предпринимательство как процесс и его элементы.
  • Предпринимательский и менеджерский подход к управлению бизнесом.
  1. Основы стратегического управления компанией.

2.1 Основы стратегического менеджмента.

  • Основные элементы бизнес-стратегии.
  • Внешняя среда бизнеса. Технологические и макроэкономические факторы. PEST анализ.
  • Конкурентная среда бизнеса. Модель 5 сил Портера. Деловая игра по анализу внешней среды бизнеса.
  • Варианты развития бизнеса. Стратегическая матрица.
  • Внутренняя среда бизнеса: ключевые компетенции бизнеса. SWOT анализ.

2.2 Разработка итогового группового проекта. Постановка задачи. Групповые целевые консультации.

3. Разновидности бизнес-моделей.

3.1 Основные тренды цифровой экономики; новые ниши и новые возможности.

  • Основные тренды цифровой экономики.
  • Основные игроки на рынке.
  • Разновидности бизнес-моделей .
  • Примеры реализации бизнес-моделей.

3.2 Интерактивная работа в группах по работе с бизнес-моделями.

4. Операционная поддержка стратегии.

4.1 Основы операционного менеджмента.

  • Место и роль операционного менеджмента в структуре управления компанией.
  • Задачи операционного управления на разных стадиях развития бизнеса.

4.2 Операционные цели компании. Источники конкурентного преимущества в операциях.

  • Ключевые операционные цели компании.
  • Сегментация и позиционирование.
  • Сервисный пакет.

4.3 Разработка итогового группового проекта. Построение бизнес-модели и сервисного пакета. Групповые и индивидуальные целевые консультации.

5. Финансовое управление проектами

5.1 Привлечение финансовых ресурсов в бизнес.

  • Стадии оборота денег в бизнесе.
  • Источники финансирования бизнеса. Долевые и долговые инструменты.
  • Средневзвешенная стоимость капитала. Риск – доходность.
  • Решение практической задачи в группах.

5.2 Операционное управление финансами компании.

  • Основные элементы финансового оборота: выручка, маржа, прибыль, денежный поток.
  • Анализ практических примеров в группах.
  • Концепция маржинальной прибыли.
  • Постоянные и переменные издержки. Точка безубыточности.
  • Решение ситуационных кейсов в группах.

5.3 Финансовый анализ инвестиционного проекта.

  • Стоимость денег во времени.
  • Расчет чистой приведенной стоимости инвестиционного проекта.
  • Методы оценки инвестиционных проектов: преимущества и недостатки.
  • Интерактивный разбор практических примеров использования методов оценки инвестиционных проектов
  • Виды рисков. Анализ чувствительности инвестиционного проекта к рискам.
  • Основные ошибки инвестиционных проектов.

5.4 Лучшие практики бюджетирования.

  • Методы организации планирования и бюджетирования в компании.
  • Решение практического кейса.

6. Политика продвижения в эпоху ”цифры”

7. Работа по заказу с крупными компаниями: возможности участия и стандарты взаимодействия.

  • Стандарты работы с крупным заказчиком
  • Организация закупок крупных компаний. Модель ключевых лиц.
  • Инструменты работы с поставщиками

8. Управление персоналом

8.1 Организационная структура и культура.

  • Конкуренция на рынке труда. Выбор управленческой структуры в зависимости от бизнес-модели.
  • Подходы к внедрению стратегий через мотивацию персонала.
  • Основные типы подчиненных и постановка задач.

8.2 Особенности управления поколениями X, Y, Z , миллениалов

8.3 Развитие персонала

9. Взаимоотношения с инвесторами.

  • Инвестиционная презентация проекта.
  • Основные разделы инвестиционной презентации: что хочет видеть инвестор. Разбор практического примера.
  • Основы визуального представления данных. Инфографика.
  • Питч-тренинг. Основы ораторского мастерства. Отработка практических ситуаций.
  • Диалог с экспертами. Защита итоговых проектов слушателей на основе представления 15-минутных групповых презентаций. Получение обратной связи от экспертов программы по возможной оптимизации представленных проектов.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - teacher.png

Методы обучения

  • Интерактивный тренинг

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - analytics-512.png

Для кого предназначен 

Для людей, задумавшихся над изменением своей жизни.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - unnamed.jpg

Требования при поступлении

Средне-профессиональное и высшее образование

Продолжительность — 5 дней

Максимальное количество слушателей — 9