Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - goal.jpg

 

Навыки эффективной мотивации

Цель

У вас не плохая команда, но все работают на 70 процентов? Вы не знаете на какие струны человека нажать, чтобы получить необходимый результат? Нужны новые идеи и вдохновение, чтобы двигаться дальше? Хотите научиться само мотивации? Тогда вам на эту программу, которая разработана для того, чтобы сформировать у участников понимание процесса мотивации и навыки мотивации персонала, основываясь на оценке конкретных ситуаций. Знания и навыки, полученные во время тренинга, помогут менеджерам построить свою работу таким образом, чтобы стимулировать развитие и инициативу у своих подчиненных.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - rules-1024x1024.png

Содержание

      1. Концепция мотивации.
  • Основные понятия: мотив, потребность, стимул, мотивация.
  • Механизм действия мотивации. Что такое высокая мотивация?
  • Связь мотивации с потребностями людей. Иерархия потребностей Маслоу. Проявление ведущих потребностей сотрудников в их поведении.
  • Мотивация сотрудников как возможность реализовать их ведущие потребности через работу в организации.
  • Концепция управления через мотивацию персонала.

 

      1. Использование знаний о мотивации в управлении.
  • Факторы, влияющие на уровень мотивации.
  • Основные теории, помогающие понять сущность действий менеджера через призму мотивации персонала. Мотивационная теория Врума.
  • Использование эффекта ожидания вознаграждение для повышения мотивации сотрудников.
  • Анализ управленческих решений с точки зрения мотивации и демотивации сотрудников на основе теории Херцберга.
  • Связь мотивации со стремлением людей к достижениям.
  • Использование эффекта когнитивной оценки для мотивации сотрудников на выполнение новых задач.
  • Современный подход к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и применение на практике.

                                                                                     

    1. Внедрение системы мотивации.
  • Постановка задач по повышению мотивации сотрудников вашего отдела.
  • Анализ особенностей и ведущих мотив подчиненных.
  • Разработка плана действий по повышению уровня мотивации в отделе с использованием нематериальных способов мотивации, таких как индивидуальный подход, обогащение работы, вовлечение в процесс принятие решений, принцип равных возможностей и т.д.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - teacher.png

 

Методы обучения

Мастер-классы и интерактивные упражнения

 

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - analytics-512.png

Для кого предназначен

Для начальников отделов, менеджеров, лидеров команд

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - unnamed.jpg

 

Требования при поступлении

Научитесь договариваться или навыки эффективной коммуникации

Продолжительность — 2 дня

Максимальное количество слушателей — 12