Управление проектами

 

1. Введение в управление проектами.

  • Что такое управление проектами.
  • Современный подход к стандартам, определяющим эффективные правила УП.
  • Преимущества управления проектами.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Процессы управления проектами.
  • Формулирование цели проекта (по методу SMART).

 

2. Управление содержанием проекта.

  • Инициация проекта.
  • Деловая необходимость и описание содержания работ.
  • Процедуры управления изменениями.
  • Риски проекта.
  • Кто такие заинтересованные стороны (участники) проекта.
  • Иерархическая структура работ.
  • Подтверждение содержания.

 

3. Управление сроками проекта.

  • Состав и взаимосвязь операций.
  • Сетевые диаграммы и диаграмма Гантта.
  • Добавление резервов времени в расписание проекта.
  • Методы анализа расписания проекта.

 

 4. Управление стоимостью.

  • Для чего стоимостью нужно управлять.
  • Взаимосвязь жизненного цикла проекта и его стоимости.
  • Типы оценок стоимости (затрат) проекта.
  • Разработка бюджета затрат.
  • Роль информационных систем в отслеживании и архивации стоимостных показателей.

 

5. Управление человеческими ресурсами.

  • Роль и ответственность менеджера проекта.
  • Матрица ответственности.
  • План обеспечения проекта персоналом.
  • Влияние структуры организации на работу с персоналом.
  • Мотивация.
  • Конфликт на проекте — неизбежность или управляемое событие.
  • Методы решения конфликтов.
  • Управление коммуникациями.

 

6. Управление рисками.

  • Идентификации рисков.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Планирование реагирования на риски: влияние анализа рисков на план проекта.

 

Продолжительность обучения: 16 акад. часов (2 дня).